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竞彩篮球大小分什么意思:襄汾萬都村鎮銀行2016前三季度工作概況

竞彩篮球大小分与盘口 www.ivfdx.icu 2016-10-3 11:38| 發布者: 解剛| 查看: 70419| 評論: 0|來自: 臨汾金融網

摘要: 襄汾萬都村鎮銀行在臨汾市銀行業協會村鎮銀行工作委員會二屆六次會議上的交流材料。

  9月30日上午,臨汾市銀行業協會村鎮銀行工作委員會二屆六次會議在山西省臨汾市洪洞洪都村鎮銀行召開。洪洞銀監辦主任南建華應邀參加。臨汾市銀行業協會會長樊國剛及秘書處工作人員、臨汾市銀行業協會村鎮銀行工作委員會各會員單位參加了本次會議。以下為襄汾萬都村鎮銀行在臨汾市銀行業協會村鎮銀行工作委員會二屆六次會議上的交流材料。

  襄汾萬都村鎮銀行行長鄭寧寧

  以下為交流材料原稿:

  夯實基礎        調整結構

  把根牢牢扎進襄汾縣域村鎮沃土

  ----襄汾萬都村鎮銀行二屆六次聯席會交流材料

  尊敬的各位領導、各位同仁:

  大家好!

  又迎來了最后一個季度,在這里我對我行前三個季度工作做一下簡要回顧,并對第四季度工作計劃談一下思路,供大家交流參考,不妥之處請指正!

  一、 業務發展情況

  截至8月末,我行各項存款較年初僅增加156萬元。各項貸款存量440筆,較年初減少3576萬元。1至8月累計投放貸款310筆,累計收回220筆。不良率為0,收息率100%??突Ч婺N?8264戶,較年初凈增4390戶。IC卡開卡5432張,較年初凈增1805張。

  從數字來看,我行存款前九個月幾乎沒有增長,貸款甚至出現負增長,但從實際工作來看,我們今年仍做了大量的工作,工作內容在于存貸款結構的調整。自開業以來,為了經營上迅速達到一定規模,舉全行力營銷了一部分大額存款同時又投放了一個億左右的3到5百萬元的貸款。三年來,隨著自然客戶不斷增長,我行在今年逐漸對這些人為的不穩定經營因素進行了消化,全行退出千萬元以上存款6戶,余額達9000余萬元。在二季度對300萬以上貸款進行壓縮7000余萬元。目前所呈現的數字80%是我行的自然增長,對存貸款結構“大額退小額進”的戰略調整,目前已表現出存貸款基礎得到夯實優化,自此標志著我行的信貸資金來源與盈利創收主要靠人為干預實現向著形成自然實現的方向轉化,我們全行經營更趨于穩健,經營更有自信。

  二、 減少實收資本,減輕經營壓力

  經過兩年多的運營,地方經濟下行、我行注冊資本1.5億元高于全省各家村鎮銀行平均注冊資本8683萬元。股東的期望是利益最大化,而我行1.5億元的注冊資金分紅是經營層最大的壓力,減少注冊資本可以緩解股東對經營層的壓力,促進穩健經營。并且我行富裕資金一直保持在2個億左右,我行董事會從安全性、流動性、贏利性等多個方面綜合考慮,特向臨汾銀監分局申請減少注冊資本7000萬元,經過兩個多月的努力,目前已得到批準執行,減資基本完畢。

  三、 網點經營機制改革

  去年,我行新增營業網點兩個,經營網點達到3個。為提高網點做業務的積極性,年初我們邁開實驗性步伐搞三個網點準獨立核算,存、放、收、支都制定相應指標,并且進行相應貸款和費用列支授權,運行9個月來,新增網點基本能實現收支平衡,全部進入良性循環發展軌道。

  四、擴大與強化兩只隊伍建設

  一是員工隊伍

  二季度,為我們遷入新大樓提前做準備,我行又新招聘了35名本科學歷的新員工,幾個月來,集中培訓、上崗實習、分專業入崗,至此我行已初步形成一只近百人的員工隊伍。

  二是聯絡員隊伍

  農村金融村村通工程,建設農村金融服務站,增加農村市場份額,是我行夯實基礎扎根襄汾的重要戰略。今年以來,為增加農村市場覆蓋率,我行集中力量發展農村聯絡員建設農村金融服務站工作進一步加強,全行目前有效金融服務站達到134個,組織存款8362萬元,共計覆蓋12個鄉鎮,105個行政村,覆蓋率達到30%,至此,我們也已初步形成了一只近150人的聯絡員隊伍.

  我們寄期望,通過錘煉這兩只隊伍對我們今后的業務發展起到巨大的推動作用。

  五、內部機構優化調整,增強決策與運行活力

  八月末,為完善我行管理體系,提高工作效率,實現精細化管理,依據業務發展,我們又對各分管的職責進行了明確、機關部室調整并增設、由原先的“三部三支行”增設至“六部三支行”,細化了各部室、各支行的職責,做到面面有人管、層層相銜接的狀態。做到了人人肩上有擔子,經營層某高管不在崗,工作照常運行不松懈的工作局面。

  六、風險防控常抓不懈

  我行始終將風險防控作為一項常態化工作來做,每月組織員工進行兩次案防學習,積極學習監管部門下發的文件及一些典型案例,結合監管部門要求及案例,樹立員工的合規意識和案防意識。

  結合銀監局下發的“制度執行年”活動、2016年案防工作會議要求及“兩加強、兩遏制”回頭看活動,對我行進行員工輪崗和強制休假、員工異常行為排查、大額存款排查、同業業務及票據業務排查、業務品種排查并組織開展一次聯合檢查,檢查內容豐富、全面,涉及前臺業務、信貸業務、同業業務、財務管理等安全、信息科技、優質服務、員工行為等。通過這些,實現經營放心。

  接下來,我淺談一下四季度工作思路及計劃:

  第四季度計劃及思路

  (一)遷入新的營業辦公大樓

  我們的新大樓也交付使用在際,也將會對我們的形象、聲譽、公信力提升一個層次;

  (二)測算利潤差距,完成好各項指標,爭取完美收官

  (三)加大宣傳力度、提升員工素質、尋找信貸資金投放突破口。

  (四)拓展客戶、緊抓存款、多措并舉增效益。

  和兄弟村鎮銀行對比,我們還存在著很大差距。年前,我行將緊緊圍繞既定發展目標,加快產品研發步伐,積極創新服務模式,進一步鞏固自身市場定位,不斷提升“三農、小微、百姓”服務能力,根植襄汾,繼續為我縣經濟、社會發展和農民致富做出更大的貢獻。

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